Pain Points
こんな経営者のお悩み、
ありませんか？
▸「組織が大きくなるにつれて、マネジメントが上手くいかなくなった」
▸「人材育成の方法が分からず、離職率が高い」
▸「評価制度がないので、従業員のモチベーションが低い」
▸「自分（経営者）だけが頑張っていて、組織が成長しない」
▸「組織内の人間関係がギクシャクしている」
▸「正社員と非正社員の待遇差で、問題が生じている」
そんな『組織の構造的欠陥』を、根本から解く仕組みが『組織伴走』です。
About
キャシー（大内香織）について
大内 香織（キャシー）
人財育成×組織開発コンサルタント / 薬剤師
経歴
- 薬剤師歴20年
- 人事・採用・教育経験17年
- 社長経験あり
実績：3年離職率0%の組織設計を実現
特徴
What is it
「組織伴走」とは？
単なる「経営コンサルティング」ではなく、『経営者の外部上司』として、組織課題を一緒に解きながら、組織全体の人間力を高める伴走型支援。
1
『感情と仕組み』の両面からアプローチ経営者の『心の状態』を整える。同時に『評価制度』『マニュアル』『マネジメント体制』を設計する
2
『現場のリアルな声』を大事にする経営者だけでなく、実際に働く従業員の声を聞き、「本当の課題」を見つける
3
『段階的な実装』を支援「理想の組織」ではなく「今のあなたたちに必要な形」を、無理のない範囲で着実に作る
4
『継続的な伴走』が基本1回のコンサルではなく、月次・定期的に関わり、変化に応じて柔軟に対応する
Process
組織伴走のプロセス
診断と対話（初回面談）
- 経営者のお悩みをヒアリング
- 組織全体の『本当の課題』を見つける
- 改善のイメージを共有
設計（企画・立案）
- 『評価制度』『マニュアル』『マネジメント体制』など必要な仕組みを設計
- 経営者と一緒に「理想の組織」を言語化
実装（着手・実行）
- 新しい仕組みを、実際に組織に導入
- 従業員からの反応を見て、柔軟に調整
定着化（継続・成長）
- 月次で『振り返り』を実施
- 新しい課題が出てきたら、その都度対応
- 組織全体の『人間力』が高まっていく
Case Studies
実際に解いてきた課題の例
CASE 1
課題：『人材育成の仕組みがない』
→ マニュアル化＋新人教育プログラムの設計
→ マニュアル化＋新人教育プログラムの設計
3年離職率0%を実現
CASE 2
課題：『評価制度がないので、従業員のモチベーションが低い』
→ 公平な評価基準の設計＋経営者とスタッフの『対話の仕組み』構築
→ 公平な評価基準の設計＋経営者とスタッフの『対話の仕組み』構築
従業員満足度向上、離職率低下
CASE 3
課題：『経営者だけが頑張っていて、組織が回らない』
→ マネジメント層の育成＋権限移譲の設計
→ マネジメント層の育成＋権限移譲の設計
経営者の時間に余裕、新規事業展開が可能に
Pricing
プランイメージ
| 形態 | 内容 |
|---|---|
| 単発コンサル | 初回診断＋1回のコンサルティング |
| 短期プログラム | 3ヶ月集中（月2回） |
| 継続伴走 | 月次定期面談（月1〜2回） |
※ 企業の規模・課題の複雑さによって、内容をカスタマイズしてご提案します。
Why Choose Us
「組織伴走」を選ぶ理由
『根本的な課題解決』ができる表面的な問題ではなく、構造から改善
『経営者の時間』が生まれるマネジメント層が育つことで、経営者が本当にやりたいことに集中できる
『従業員満足度が上がる』仕組みと心の両面が整うことで、働きやすい環境になる
『組織が自走する』最終的には、経営者がいなくても回る組織になる
「ウチの組織、何が課題か分からない」
「改善したいけど、何から始めたらいい？」
「改善したいけど、何から始めたらいい？」
そんな『ふんわりとした悩み』でも、大丈夫です。
まずは、『診断面談』でお話ししませんか？
その中で「組織伴走が必要かも」と感じたら、そこから一緒に進めていきます。
『無理なく、一緒に』が HERE MAHANA のスタイルです。
まとめ
「組織伴走」は、単なる『コンサルティング』ではなく——
『経営者の孤独を共に感じ、組織全体の人間力を高めていく伴走』です。
3年離職率0%を実現したキャシーが、あなたの『組織の課題』を『あなたの言葉』で一緒に解いていきます。
一度きりの人生、『やりがいのある組織』を一緒に作りませんか？